關于戰(zhàn)略的理解
戰(zhàn)略規(guī)劃是誰的事情？
戰(zhàn)略的制訂是領導的事情，是總經(jīng)理董事長的事，但是戰(zhàn)略制訂以后的落地執(zhí)行要靠大家在接受的基礎上，圍繞目標各自制定各自細化的策略，然后有行動，去落地去實施，才能得以實現(xiàn)。
為什么要有戰(zhàn)略？為什么要有戰(zhàn)略規(guī)劃？
首先，因為我們有一個共同的使命——讓更多的人享受健康的快樂，共同的使命讓我們聚在了一起。
其次，圍繞使命我們又有著一個共同的愿景——讓圣和成為醫(yī)生和患者最值得信賴的企業(yè)。
我們還有一個共同的目標——打造百年圣和，鑄就卓越常青企業(yè)。
戰(zhàn)略規(guī)劃就是實現(xiàn)愿景的階段性選擇。
愿景看起來似乎很遠，我們只要一步一步往前走，每一步都選擇正確就會一定會得以實現(xiàn)。但，路那么長，怎么走，只有走捷徑才不會掉隊。因此，每一階段都要結合未來和現(xiàn)狀做出走近道的選擇，每個階段性選擇的路對了，而且沒有被掉隊，愿景才會得以實現(xiàn)，百年的目標才能實現(xiàn)。
戰(zhàn)略為何是由董事長總經(jīng)理制定？
作為領導，和部下最大的不同，是六個字：”眼光、境界、胸懷“。特別是是否具備長遠的眼光是當領導的基礎
作為制藥企業(yè)的領導，我們至少要看到10年以后的景象。因為一個創(chuàng)新藥物的研發(fā)周期平均為10年，如果你看不清10年后的情況，一個新藥研發(fā)項目就算研發(fā)成功了但沒有市場的需求或市場沒有競爭力了，就會讓我們科學家們辛辛苦苦的努力成為無用功。當然這也僅僅就是當制藥企業(yè)領導需要看到10年后景象的其中一個因素，
因此，企業(yè)能否長久地活下去，最基礎的就是領導們比眼光看的夠不夠遠。
在企業(yè)里面，只能解決下個月能活下去的問題的人，可以做工人；能解決2年后能活下去的問題的人，可以做中層；能解決5年后活下去的問題的人，可以進入中高層；能解決10年15年后甚至更久活下去的問題的人，才可以進入高層。
世界500強的企業(yè)平均壽命只有35年，如果我們想活100年，首先要看到未來，在看清楚未來的基礎上，準確的做好戰(zhàn)略的選擇，而戰(zhàn)略的選擇只有看到未來的人去選擇才有可能會有正確的選擇，否則就是帶著大家瞎子摸象。
戰(zhàn)略規(guī)劃要解決哪些問題？
戰(zhàn)略規(guī)劃主要是解決企業(yè)長久生存少走彎路的問題。
條條大路通羅馬，看似對的，但又不完全對！條條路可以通羅馬，但作為企業(yè)來說，在通往羅馬的路上還存在競爭，你慢了就被淘汰了。因此我們就得設法走直路。所以戰(zhàn)略規(guī)劃，首先就要設法聚焦，聚焦到一條線上來，然后把我們有限的資源聚焦用在我們的選擇上。
圣和的定位是做“創(chuàng)新型價值藥企”，這就是說圣和將聚焦在創(chuàng)新型價值上，現(xiàn)在聚焦得還不夠，我還需要也會繼續(xù)思考如何解決好更聚焦的問題。
戰(zhàn)略規(guī)劃就是通過聚焦來解決實現(xiàn)愿景的最短路徑的問題。
組織和人力資源的配備，都需要圍繞聚焦點來進行安排和配置。
關于戰(zhàn)略目標是否合理的問題
現(xiàn)在做的一切都是未來是否能活下去的基礎，戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略目標的高低，一切都基于本期規(guī)劃期結束且完成目標后是否還能繼續(xù)活下去的問題，5年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標就是需要解決5年后的下一個5年甚至更久是否能活下去的問題。很多人他很少去考慮5年，10年后會是什么樣的競爭情況，或者也無法看清楚5年10年后會是什么樣的競爭環(huán)境，或者說他只想著今天能活得好就行了，所以他往往會認為目標是不合理的。
想活百年，要想成為百年卓越長青企業(yè)更是時刻都要想著百年以后會是一個什么樣的競爭環(huán)境，基于這些來思考今天的一些問題的解決辦法。
因此，看不清未來是什么樣競爭環(huán)境的人，就不去討論目標合理與否，而是由看的見未來的人去設定目標。
所以戰(zhàn)略目標要由看到未來的人來制定，戰(zhàn)略目標一旦確定，所有的人就不要去思考是否合理，而是要想方設法整合資源去實現(xiàn)他。資源分財務資源和人力資源，財務資源是有限的，而人力資源是無限的，所以每一級管理者都要把人力資源的整合當做最重要的事情來做。