4月26日，集團務虛會及年度工作會議在南京江寧青龍山莊舉行，各部門、各子公司總監(jiān)級以上管理人員參加了會議，會議為期五天。
會議首日以培訓為主要內容。南京賽德企業(yè)研究所所長馬牧童先生以《企業(yè)文化與創(chuàng)造卓越的持續(xù)性》為題，通過國列舉海爾、春蘭、通用等一批國內外知名企業(yè)的企業(yè)文化特點，結合實際情況闡述了企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展之間相輔相承的關系。南京大學商學院管理學院陳傳明院長報告的主題是《企業(yè)成長的管理瓶頸及其超越》，他結合福特、康柏、三星、海爾等國內外知名企業(yè)，就企業(yè)成長過程中遭遇的外部市場變化、內部思想僵化等若干困境，從完善企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)者、團隊、管理模式三方面轉型等角度就企業(yè)中“決策、用人、創(chuàng)新”關鍵管理問題和與會人員開展了互動討論式的培訓，運用啟發(fā)式的教學方式，融理論于實際，使受訓人員受益匪淺，增強了把圣和建成百年常青藤企業(yè)的信心。會議還邀請中信建設證券公司常亮總監(jiān)就上市公司的管理模式進行了講解。
會議第二天，與會人員結合企業(yè)及自身工作情況交流了《團隊合作的五大障礙》一書的讀后心得，對涉及團隊合作的缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果等五大障礙進行了坦誠深入的剖析，探討了克服這些障礙的途徑和方法。與會人員一致認為必須從構建互相信任的無障礙溝通、自覺擔負責任兩方面著手，盡快克服五大障礙，在各自不同團隊營造互相信任、有益爭論、全心投入、勇擔責任、關注目標的團隊合作氛圍和工作習慣。
隨后幾天，會議就公司未來愿景、中長期五年規(guī)劃、集團及各子公司的組織架構、部門職責等進行了研究和探討，形成了若干成果和原則性意見，同時針對企業(yè)發(fā)展現狀開展工作情況交流，開誠布公的解決存在問題，并形成近期工作改進計劃。
本次會議通過培訓學習、務虛研討和工作討論，集思廣益，統(tǒng)一了思想，增強了團隊合作意識，明確了今后工作的總體思路及不同階段發(fā)展目標，理順企業(yè)管理模式和組織架構。這些，都為公司今后長期快速發(fā)展打下了堅實的基礎，必將成為圣和發(fā)展史上的一個重要里程碑。
（集團總經辦）
與會人員合影
會議現場
南京賽德企業(yè)研究所馬牧童所長
南京大學商學院管理學院陳傳明院長
中信建設證券公司總監(jiān)常亮