4月13日，在南京圣和藥業(yè)麒麟總部圣和學院，以“錨定目標不放松，踔厲奮斗啟新程”為主題的2025年新員工崗前培訓正式啟動。本次培訓，通過系統(tǒng)性課程為新員工注入企業(yè)文化與奮斗基因，助力其快速融入企業(yè)發(fā)展軌道。
文化引領：從使命到規(guī)則的傳承
王勇董事長在開班致辭中以《平凡的圣和人一定能成就不平凡的人生》勉勵新員工：“不忘初心，牢記使命，咬緊目標、擼起袖子加油干！只爭朝夕、不負韶華！祝每一位圣和人創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，成就不平凡的人生！”
王董事長的分享，既是對圣和藥業(yè)使命、愿景、以及"以客戶為中心，以奮斗者為本、以高績效的奮斗者為根本，長期堅持艱苦奮斗和自我批判"核心價值觀的生動詮釋，也是讓每位新員工在職業(yè)發(fā)展的征程中，找到引航的燈塔，從而可以給社會創(chuàng)造出更多的價值，在成就自己的同時，也給社會做出應有的貢獻。
文化筑基
培訓首日，王勇董事長分享結束后，各職能部門，以企業(yè)制度宣貫為核心，覆蓋人力資源、財經、合規(guī)、信息化及藥物警戒五大模塊，為新員工明確職業(yè)準則與行為邊界。
人力資源部負責人李晴晴重點解讀了人力資源相關政策，強調了公司的薪酬激勵機制“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的原則。闡釋了晉升通道分設為管理通道和專業(yè)技術通道雙發(fā)展通道，通過雙通道設計，既優(yōu)化了人才發(fā)展結構，又為員工提供了多維度的職業(yè)成長保障。
銷售與服務體系財經負責人白光潔主要介紹了市場學術推廣費用和預算的管理，并詳細說明了市場學術推廣費用報銷的相關問題，強調費用報銷“預算額度內、真實性、合法性”等原則。最后白光潔向大家介紹了簡約費控操作的相關步驟。通過流程標準化與系統(tǒng)管控，既提升了費用審批效率，又通過透明化操作強化了財經風險防控。
審計合規(guī)與法務部負責人周冠月首先以相關醫(yī)藥行業(yè)案例引起大家對于行業(yè)合規(guī)的重視。隨后周部長從員工商業(yè)行為、反腐敗行為、藥品推廣行為以及個人行為四大維度展開宣講。多維度的合規(guī)體系搭建，既夯實了企業(yè)風險管控根基，又為全員業(yè)務行為提供了清晰的合規(guī)指引。
流程與信息部負責人陳羽通過系統(tǒng)梳理OA、BPM、MBM、CRM、PDM等企業(yè)級信息化體系的操作路徑與常見問題解決方案，為新員工順利融入企業(yè)數(shù)字化工作平臺的全流程體系化提供保障。
藥物警戒高級專員林澤琦首先讓大家了解了藥物警戒相關術語、名詞，明確了藥品不良反應“可疑即報”原則，并介紹了如何有效地收集藥品使用過程中的疑似藥品不良反應信息。
戰(zhàn)略攻堅：作戰(zhàn)方案解碼2025目標
核心課程《2025年支撐圣瑞沙市場學術推廣目標達成的作戰(zhàn)方案》、《2025年支撐圣諾迪市場學術推廣目標達成的作戰(zhàn)方案》、《2025年支撐圣耐銷售學術推廣目標達成的作戰(zhàn)方案》、《2025年支撐優(yōu)諾安學術推廣目標達成的作戰(zhàn)方案》分別由四大產品線總監(jiān)朱子軒、蔡建鋒、陳波、王錦垚主講，解讀三大攻堅路徑：做好目標醫(yī)院維護、做好治療組維護、做好所有院外藥房維護。
知識賦能：夯實專業(yè)根基
14-15日課程轉向銷售實戰(zhàn)能力鍛造，古濱老師通過《銷售技巧基礎課程》以生動詼諧的語言，從自身工作經歷出發(fā)向大家傳授溝通與銷售策略。
產品知識課程由產品經理王秋紅、雍軍、蔡冬冬與學術經理賀鑫淼主講，圍繞公司核心產品圣瑞沙、圣諾迪、圣耐、優(yōu)諾安，詳解成分、適應癥及臨床的差異化優(yōu)勢和大家分享，更好的保障臨床的合理用藥。
此外還設置了科室會等演示課程。培訓考核設置了閉卷考試、PPT演講與情景模擬，強化新員工對企業(yè)產品特性與學術推廣技巧的掌握。
此外，新員工通過參觀圣和藥業(yè)麒麟總部及研發(fā)中心、南京六朝博物館等文化地標，直觀感受圣和藥業(yè)“專業(yè)源于責任”的企業(yè)品質。
此次培訓通過“文化-制度-專業(yè)”三維賦能，既筑牢新員工的奮斗意識與專業(yè)素養(yǎng)，又為其錨定“成為世界一流藥企”的奮斗方向。他們將成為新生力量加入圣和，為圣和藥業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動能。
一切都是為了讓更多的人享受健康的快樂！