為加強企業(yè)管理,提升企業(yè)人力資源管理效率,公司自5月中旬起聘請上海正東人力資源管理公司作為專業(yè)管理顧問幫助公司進行管理變革。一個多月來,管理咨詢項目組在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大員工的配合下,各項工作進展順利。目前已完成了員工調(diào)查訪談;組織機構(gòu)設(shè)計及部門職責(zé)確定,管理流程梳理;工作分析及崗位說明書的編寫等階段工作;下一步將進入重建薪酬體系和績效管理體系階段。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次管理咨詢工作,一致認為這是明晰管理結(jié)構(gòu)、理清職能職責(zé)、提升管理效率的極好機會;廣大員工也對管理咨詢項目傾注了極大熱情,從員工訪談、提供情況、反映意見,一直到討論修訂相關(guān)文件,都能積極參與,體現(xiàn)了強烈的主人翁意識。在這期間,項目組還開展了人力資源管理基礎(chǔ)知識及工作崗位分析等二次管理培訓(xùn),受訓(xùn)150人次。
目前,管理咨詢項目已經(jīng)時間過半,處于關(guān)鍵的節(jié)點。公司希望廣大員工能一如既往地關(guān)心支持咨詢項目,按照項目組的統(tǒng)一要求,全力做好各項配合工作,確保該項目最終能順利完成并取得理想的成果。